情人节真快乐快乐情人节，一个人流连花好月圆，情人节快乐快乐情人节，烟火的天空下起了雪。没有情人的情人节，幻想去年有你欢乐的情节，是否明年有我未知的情缘。情人节真快乐快乐情人节，我只听见悲伤的音乐，情人节快乐快乐情人节，把那忧郁的发丝轻剪。

听着孟庭苇的没有情人的情人节，弘尚礼品机构祝 所有有情人情人节快乐。在情人节来临之际，弘尚礼品机构礼博士在这即将到来的唯美时刻为大家献计献策，以下推荐的礼物不仅能作为情人节礼物送给爱人，同样 能作为商务礼物、节日礼物、促销礼物或员工福利礼物在其他任何场合赠送，不同类型产品适应不同环境。弘尚作为专业礼品方案服务商，在礼品文化道路上有自己 独到见解及强大的礼品开发能力。

1.凝视相框  （3颗星）
水晶材质为主，欧式复古照型。相框周边采用金色及红宝石色点缀，围绕整个照片，水晶润泽质感更体现出这个相框的独特之处。复古照型处处体现出时光的成淀韵味。它将记录下您和爱人那一刻永恒的快乐，作为情人节礼品及其适合！
同样这样一款华贵的礼品作为赠送女性客户也是及其适合的，弘尚还有更多造型可选，支持大数量采购！

2.情侣对表（5颗星）
机芯采用原装进口超薄机芯，表壳采用紧密优质不锈钢超薄表壳，真空离子电镀玫瑰金色，炫目但不张扬，静时透出一种智慧温润。优质真皮表带细节处体现尊贵，深部防水30米，在日常生活佩戴时更多一丝舒畅！

情侣表解决了很多朋友情人节送礼难题，达到了实用与装饰双重效果，一只好表将伴随一生，由他作为爱情见证是再好不过的礼物。

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现在已经开春了，真的希望还能收到这种礼品册，而不是一堆烟酒之类的，采用他们的一句话，“礼品还是自己能挑的好”，我想说的是“自己给自己挑礼品的感觉真好”呵呵，过几天我打算给老板看一下，春节我们也要用这种方式！强列支持这种模式！

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笔者通过对礼品的消费群体、消费需求及其市场特点进行分析，发现礼品市场具有以下三大本质：

1.消费群体与购买群体相分离。简单而言就是消费礼品的人不购买礼品，而购买礼品的人他又不去消费礼品。
2.产品本身价值评判由其应用环境所决定。因为礼品本身的特点，它的自身价值并不能取决于其自身的实际价值，其价值的拓展需要与应用环境进行有效结合。
3.礼品是一个信息承载的载体。礼品本身对信息的承载能力决定了礼品的价值与发展空间。
通过对礼品市场的扫描，我们发现这个行业正在朝着以下几个方向与趋势发展：

一、礼品消费由群体消费转向个体消费

以前礼品消费以大宗的团购消费为主，但随着市场的逐步发展，普通老百姓走亲访友、派对等活动对于个人情感礼品的需求量越来越大。由此，礼品的应用范围除了商务、福利、促销等需求之外，其消费也逐渐变成了更广泛范围的消费形式：个人情感消费形式。
一个非常明显的现象，那就是礼品行业的很多企业敏锐地嗅到了这种气息，以卖场、专柜等形式出现在各大城市的商业街，直接面对消费者。如贝斯莱芬在深圳以专柜形式出现，世纪伟业在广东、山东、长春等地以卖场的形式出现。

随着人们生活水平的不断提高，对各大节日越来越重视，对节日礼品的需求也越来越明显。端午节、母亲节、父亲节再加上各种洋节日：圣诞节、感恩节、情人节等 等都有挑选礼品送给自己的亲朋好友的需求，而商场超市的产品毕竟只是商品，不能满足消费者对于礼品的需求，这也是各大礼品公司开专柜、卖场的目的所在。一 个有趣的现象是，这些直接针对消费者的礼品卖场、专柜一年的销售额并不比接大订单的走团购的礼品公司销售额低。

二、礼品产品本身开始由显性变为隐性

以前的礼品都是一些看得见的单一的产品实物，现在随着消费需求的不断升级，我们发现了很多组合型的礼品，甚至出现了很多新兴礼品—旅游度假、培训教育、健身娱乐、平安保险等—一些本身看不见实物的产品正在成为礼品行业的新秀。

安徽电视台就是一个礼品市场的典型拓展者，它很好地将“培训教育”作为一个全新的礼品进行了开发与利用。作为一个服务于企业客户间的电视媒介，他们需要与 大量的客户进行交流与沟通，需要通过有效的礼品馈赠拉近彼此的情感交流。但是简单的“送礼”会被大多数企业所抵触，于是他们开发出了“迎客贵宾服务”；他 们向大客户赠送了“卓越总裁班”的培训课程；  组织了“培训管理峰会”并向所有客户赠送了峰会门票；根据不同行业客户的不同需求开发了“分行业的高峰论坛”邀请行业客户参与.安徽电视台的做法就是典型的礼品产品由显性变为隐性的案例。

三、礼品的赠送者与收受者之间的互动正在成为礼品开发的发展方向

礼品赠送者越来越重视与受礼者之间的沟通。例如：最近中国移动在安徽就推出了一项“移动积分对大餐”的活动，通过消费者的参与，将“麦当劳”产品作为对其消费者的馈赠礼品。这是一个典型的礼品馈赠过程中的“互动”案例。

移动公司与麦当劳进行合作，通过移动的短信平台获取消费信息码，用用户的手机移动积分换取麦当劳的免费大餐。在移动的礼品馈赠中，使得消费者充分地参与进 来，既获得了移动的“麦当劳免费大餐”的礼品，又使得消费者享受了“免费”与“移动短信服务”的乐趣。麦当劳也充分地将自己的产品开发成移动客户的礼品， 还增加了自己目标受众就餐过程的娱乐性，充分地实现了与消费者之间的互动。

四、专业的礼品生产正在向产品的礼品化拓展

一些本身不生产礼品的生产商，为了拓展自己的产品市场，正在逐渐地将自己的产品拓展为专门的礼品；  “黄金酒”过去一年的发展就是对其礼品市场变化的最好诠释。而在乳品行业荷兰乳牛利用“礼品” 自身“消费者与购买者”相分离的特点，  有效地扩大其消费群体（成人）对其产品（成人奶粉）价格敏感的中高档成人奶粉市场的发展空间。

五、礼品与馈赠者、收受者的结合越来越明显

为了吸引自己的消费者， 企业开始越来越重视“礼品”作为与消费者沟通载体的作用。比如2009年1月1日为配合动画大片《牛气冲天》的上映,著名的洋快餐连锁店肯德基在2009 年1月1日起开展购买套餐送喜羊羊可爱玩具活动,  这也是中国原创动漫形象第一次进入洋快餐。

肯德基对喜羊羊系列玩具的开发就体现出其与目标消费群及礼品馈赠接收者“儿童”之间的沟通与交流。而且通过系列礼品的推出，肯德基还吸引了目标客户对自身产品的持续消费。

六、礼品开始由“耐用品向快消品与时尚品”的方向发展

礼品有同质化以及企业自身对礼品需求的频繁性的特点。企业需要向固定的消费群频繁地馈赠礼品进行与消费者间的沟通；如何保证目标礼品受众对礼品的持续需求与新鲜性，礼品采购者也不得不根据礼品收受者的需求去寻找。例如：今年年初开始，深圳航空推出了“买就送”的全新商旅产品。凡提前三天购买深圳航空机票，即可免费获赠目的地星级酒店住宿、旅游景点门票、短线旅游等特色商旅产品。

对于酒店住宿、经典门票甚至短线旅游作为礼品的开发，不仅保证了自身产品与目标消费群消费特征的结合；而且“礼品”变得“快消”，使得自己的固定客户不会对持续地得到同样的“馈赠礼品”而厌倦；而且礼品的“时尚”性还有效地吸引了目标顾客群。

七、礼品价值越来越体现于其馈赠环境

礼品馈赠环境越来越成为我们礼品开发与销售的主要影响要素。就上面几个案例而言，如果我们不是在麦当劳就餐的时候通过短信平台享受“用积分换大餐”而是在 移动营业厅领取麦当劳大餐；我想，移动的“礼品”价值就会大大缩水；如果我们不是在购买“机票”的时候获得“旅游”礼品—“住房、经典门票、短途旅游”而 是在“买房”的时候获得旅游礼品，那么礼品的吸引力也会大大下降，因为此时消费者还要为获得此项馈赠支付更多的费用！

随着礼品消费由个体需求向群体需求、由简单单一礼品需求到产品组合需求的发展，这个行业的拓展正在日益扩大与精细化，如何把握礼品行业的发展方向与趋势， 已经成为我们企业做大做强的关键，而在礼品市场的拓展、营销与应用的过程中，对礼品本质的挖掘、消费需求心理的把握显得尤为重要！

通过以上分析，我们发现基于礼品及其礼品市场的自身特点，适应礼品市场自身变化的礼品市场挖掘与拓展，正在成为礼品市场发展的方向与趋势，企业如何适应礼 品市场的需求将自身的产品或者本身并不相干的产品与其他产品甚至是竞争者的产品进行有效地组合开发，已经成为礼品行业的发展方向与趋势。

礼品赠送者越来越重视与受礼者之间的沟通。最近中国移动在安徽就推出了一项“移动积分对大餐”的活动，通过消费者的参与，将“麦当劳”产品作为对其消费者的馈赠礼品。这是一个典型的礼品馈赠过程中的“互动”案例。

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竞争的缘起在于没有优势

市场上有这么一句话：竞争的缘起就在于没有优势。竞争优势的概念就是企业在市场竞争过程中明显地胜过其他竞争对手的方面，并且这些方面也是在客户和市场中 非常重要的方面。企业避免不必要的竞争方式就是不断塑造优势，以达到减少竞争对手的目的。保证自己的利益不至于受到过多侵害。

对于礼品供应商和礼品分销商，只有不断塑造自己的竞争优势，才能在自己的客户和市场面前拥有优势，才能够获得利益的最大化。

探寻优势的落脚点

当我们理解了我们必须塑造优势才能避免竞争的时候，那么我们马上就要考虑另外一个问题：
1 .如何塑造优势?
2 .什么才是我们的优势?
3 .什么才是客户需要的优势?
4 .我们的资源对于塑造优势的推动力和保证有哪些?
5 .如何进行持续化的优势塑造管理?

每一个企业如果离开了对市场和消费者的分析和调查，那么这个企业的竞争力就无法考量。礼品的供应商和礼品的从业者其实就是典型的脱离消费者和市场的典型行 业从业者，因为礼品本身就存在着需求分散，不稳定，可替代性强等特点。  所以，  礼品从业者往往不知道如何抓起。工厂不知道自己到底该塑造什么优势，或者说无法判定塑造这类型优势的意义何在。

目前礼品从业者往往有以下几个误区：

1.关系至上  许多礼品公司认为关系是礼品行业必须塑造的优势之一，殊不知，现在的关系概念已经是越来越淡薄了。现在首先你必须有能力服务你的客户，再次才是你的关系。 如果客户判断你无法控制订单执行的时候，再好的关系都没有用。强调关系，往往是那些逃避自己实力的从业者的借口。
2.价格至上  也许从每一次的竞标来看，价格似乎是一个必不可缺的因素，并且往往有时候是决定性因素。实质上，价格至上的概念是对很多价格竞争的表面性误解，实质上他还 包含了很多因素。都知道便宜没好货，特别是更多的大客户，优质性客户对价格的敏感度绝对是越来越低了。他们更希望在他们能够接受的范围内寻找到更具价值的 产品，同时寻找到优质供应商，保证产品的质量、货期和安全。
3.推荐样品越多越好，掌握产品信息越多越好，彩页资料越多越好
我们在香港和美国参展每一次彩页最多带200份都会绰绰有余，但在国内参展你会发现，参展商甚至会准备上千份彩页，而看展商也都是带一个或者两个大箱子， 一逛就是好几天，收集一大堆的资料。实质上这是礼品从业者没有竞争优势的表现。是什么原因呢，很明显，就是客户的不确定性，以及礼品公司缺乏必要的产品策 划和服务能力以及采购能力所导致的。而国外的客户实质上很少有面面俱到的礼品公司，他们往往只关注一个或者几个产品类别和供应资源信息，有用的拿，没用的 你塞给他他都不会要。供应商方面也有一个误区就是彩页越厚越好，显得有实力。实质上都是一个道理，没有优势所导致的。

礼品供应商如何塑造优势，让自己脱颖而出

1.树立一切从礼品使用者出发，从市场出发考虑问题的观念。基于受礼者的需求开发和设计产品，而不是一味地跟着客户的询问走，今天这个客户问这个，明天问 那个，每天疲于奔命地“满足”客户的要求，到头来就像在赌博一样，碰运气，撞上一个大订单算一个。但是却忽视了真正重要的就是受礼者本身。从受礼者出发来 考虑产品以及生产问题，你就会不断地开发出实用的好产品出来。
2.努力学习和磨练作为供应商和加工商必须具有的各项能力：打样能力、生产能力、品质控制能力、设计开发能力等等。实质上，对于一个供应商来说，优势的塑 造本身没有什么复杂的要求，永远还是那些作为一个优秀工厂所应该具备的一切要素。很少甚至没有什么其他的过于特殊的要素。所以，如果你是供应商，那么就请 你静下心来看看，自己到底具有什么样的竞争优势。
3.坚持不懈地塑造自身的服务能力。提高服务能力，增强服务意识，能够让企业接触到更多更好的优质客户。
4. 产品开发方面坚持产品三化。1  系列化   2 专业化  3  持续化；产品开发必须具有系列化，不可单一；礼品渠道要求产品必须具有一定的系列化，以便满足不同价位，不同年龄，不同时期的客户需求；同时产品必须专业 化，我们不要过多地去追求新奇特，而是在某些方面塑造自身的优势，让我们在这方面具有独特的别的竞争对手很难替代的优势。比如贝斯莱芬从一开始就塑造柔性 电子产品的开发和制造，独特的专业性让国内外很多大品牌找到他们与之合作。其次是持续化，只要方向对路，供应商必须持续进行相关的开发，让自己的生产和管 理资源得以积累，同时也让客户得以积累。
5.塑造强烈的市场意识，坚持原则，寻找优势客户进行针对性服务。做为供应商，如果自己拥有比较强的产品和研发优势，那么就必须了解礼品市场的特点，尽量 避免广撒网、多捕鱼。而是尽量针对重点客户进行专业化服务，然后形成战略合作关系，因为工厂往往不知道终端客户的最终需求和想法，必须从礼品公司处获得信 息，但是刻意的获取和研究反而适得其反，真正有效的做法就是让你的客户明白你的资源和能力，而不光是产品，同时坚持原则形成合作关系。如此就可以让你的客 户不光成为你的推广者，而且还成为你工厂的设计师和开发人员，给工厂带来更多的产品和市场理念以及机会。
6.加强内功建设，减少不必要的外围事务，做到有效管理。 现在的礼品供应商，有一部分领导者过于青睐于外围的事宜，而往往忽视了企业内部的管理和目标。在外围事宜中太多的进行许多大而空，虚而无用的事宜，让自己 的时间和精力无法放在真正的企业内部管理上，这也是企业,  特别是工厂企业塑造优势过程必须尽量避免的。

好的供应商必须增加客户对它的认知度，这种认知对于供应商来讲就是其专业性的体现。有些供应商认为他们展会参加了很多次，直接从展会获取订单或者有效客户 的机会非常少，感觉展会的作用不大。实际上就是：1.本身你工厂的产品类型和加工类型是不是礼品市场所需要的；2.如果是市场需要的那么，你在展会上亮相 的产品是否是其他供应商无法比拟的，同时是客户需要的。

所以，不用怨天尤人，不用去判别展会的效果，因为原因非常简单，就是两点： 客户需要和自身优势。礼品代理商和经销商作为礼品价值链上非常重要的一个环节，扮演着重要的角色，那么又该如何塑造自身的竞争优势？请看下期《礼品公司如何塑造竞争优势》的精彩解读。

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要将促销礼品和产品之间的关系引起的反响比作蝴蝶效应，是夸张了很多，但是蝴蝶效应说明了一个问题：相关联的重要性和相关联的传播效应。

促销品必须按照产品的性质、功能、大小、目标消费者等等因素来选择，反过来促销品的功能、作用、质量等等又影响到产品的销量，也会影响到企业的市场开拓、品牌塑造、甚至竞争对手的销量等等方方面面。

根据蝴蝶效应的传播效应，我们的思维再次发散开，促销品的选择还应该考虑哪些因素？促品选择还要考虑与哪些因素相关联？
促销礼品要与企业文化相关联
促销赠品可以说是一个企业的文化传播大使，是企业文化与广大客户之间感情的传递。
总部设在天津的某企业选择促销品，包括有企业形象色的雨伞、有企业形象色儿童条格T恤衫、印有企业logo的金属匙扣，这些赠品每一件都与企业文化密切联系，紧紧地将企业与广大用户联系起来。

促销礼品要与潮流、新闻事件相关联

流行、时尚的促销赠品往往会起到意想不到的效果。紧跟潮流的促销品会让消费者眼前一亮。
结合经济形势、与重大新闻事件相关联的促销品也会冲击消费者的眼球。如随着奶粉质量问题的出现，豆浆机成了当今市场上最火爆的产品，天津某酒厂不失时机地将豆浆机作为今年的主要促销赠品，为该品牌白酒提升销量立下了汗马功劳。

促销礼品还要与时令、季节相关联

不同的时令、不同的季节会有不同的促销赠品。春光明媚的五月更多的会采用运动休闲、适合户外运动的促销赠品；炎热的夏季有助于缓解人们燥热情绪的夏凉产品就更受青睐；到了冬季有助于保暖的产品就更适合。

促销礼品更要与健康的生活方式相关联

如今健康、休闲的生活方式逐步被人们所接受，成为越来越多的人的追求。健身器材、体育用品、野营用具也更多地被广大商家采用，作为促销礼品。

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但是很多礼品企业在为客户提供促销礼品时，走入了“关”而“不联”的误区。那么如何避免促销礼品的“关”而“不联”？
我们都知道促销礼品承载的两大功能，即强化品牌记忆及促进产品销售。前者似乎可以用LOGO烙印实现，后者，却要拷问促销品的份量——购买前能否刺激购买欲 望，购买后能否延伸价值。而促销品的价值怎样有效延伸，最重要的一环就是考虑促销品和产品之间的关联性。不考虑关联性的促销品，有如买剃须刀送指甲油，贻 笑大方不说，有时还会导致事倍功半。

卓越的礼品供应商总是善于发现客户的关联性需求，很多礼品公司在为客户订制促销礼品时，总会在客户的茫然不知所从中，启发客户选择与之产品最佳匹配的促销品。我们在持续为客户提供创新服务的过程中，总结出促销品与产品不可忽略的几大关联要素：
成本是第一关联因素

为客户制订促销礼品方案的首要前提，是考虑促销礼品的成本关联。比如设计廊针对花都某婚纱摄影公司，提供了价格50-100的锡银合金同心锁，而面对广发 银行大客户礼品，我们则提供了价格不菲的石雕笔筒。促销品要与产品和谐共处，其价值就不能接近甚至超越了产品本身，因为那无异于向市场公告：本产品的价格 与价值严重偏离。
杜绝促销品的自作多情

受众关联至少要解决一个问题，那就是杜绝促销品的自作多情。消费者不喜欢不认同甚至不接受的促销品，只能为产品品牌做减法。曾见过有一个童装卖场用象棋做 促销品的，而给孩子买衣服的以年轻妈妈居多，不能直接引起买单人的兴趣，已是棋失一着。因此，必须针对客户主流消费群体制订促销品解决方案。
淋漓尽致地表现主题

促销的主题多种多样，节日酬宾、周年店庆、新品体验、换季减仓甚至赈灾义卖，供应商如果不知道客户的促销活动是在什么时间什么地点以什么主题促销，往往制 订出来的促销品方案就会没有主题没有建树。广州某汽车4S店用新车车模做新车促销品，就与主题十分贴切，因为有收藏意义也有传播功能。

辅助功能很重要
功能关联体现在促销品为产品提供使用、保养、包装等方面的实用价值。例如买核桃送核桃钳、买香烟送打火机、买珠宝送首饰盒，促销品都实现了产品在使用过程中的辅助功能。功能关联要求礼品供应商深入了解客户产品的用途及特性，以便为其提供更为丝丝入扣的促销品方案。

文化特征要明显

对于文化特征很重的产品而言，促销品的文化关联是一个很敏感的问题。设计廊为2008年深圳首届佛教文化节量身订制的匙扣、小小匙扣，造型、图案及材质都 紧扣佛文化，至今还在续订。在这个案例里，如果选用基督题材的产品，则是宗教冲突的尴尬，如果选用中性的观赏性纪念品，则是文化缺失的遗憾。

以上也许还不能全部概括促销品与产品的关联性，笔者仅借贵刊一角抛砖引玉。作为促销礼品供应商，促销礼品如何为客户挖掘更深层次的价值，还有很多精要值得礼品人继续思考。

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使促销品成为配套产品
八年前，某知名品牌推出了一款女性专用手机，有三种不同颜色的手机面板可随意调换，款式功能非常时尚，尤其适用年青女性。万科礼品公司根据这一特点，开模 设计了一款手表，这种手表可随意抽换三种不同颜色的表带。而这三种表带的颜色恰好设计成与三种手机盖板的颜色相同。也就是说，将相同颜色的手机和手表配套 使用，这就让消费者有了三个选择调换的机会。万科礼品公司对这个项目只提出了这样一套促销方案，并直接将其开模打样。样品送交客户后，获得了领导层的一致 认可，最后他们将促销品与手机装在同一个礼盒内搞促销。在短短七天内，该新款手机卖了三万多部，打开了市场局面。

让顾客为促销品而消费
2000年底，浙江银泰百货商场要搞促销活动。根据分析，该商场的客户群以20—30岁的女性为主，且商场的店标是一朵花。万科礼品公司设计了一款用绣花 牛仔布做表带的广告表。由于通常表带是金属做的，而别致的布表带恰恰迎合了时尚女性的心理，更何况这个方案是在九年前做的，因此很多女性为了得到一块心仪 的广告手表而特意去消费购物，因为这个活动是“满300元送手表一块”。

这里顺便说一下有些客户在选择手表时担心它的质量。这里，可以很负责地说，这批2万个手表一年内的损坏率（包括电池原因）不到千分之一。对此质量，客户感 到非常满意。其实石英手表的质量只要抓住三件事：一是要用进口品牌机芯；二是电池要原装；三是石英手表最怕水，因此密封性一定要好。
提升促销品的附加值

2002年春节前，某知名品牌手机在销售市场遇到了其它品牌手机的促销冲击。别的品牌赠送的是长毛绒玩具。受手机厂商总代理的委托，万科礼品公司在一天之 内就提供了相应的促销方案。由于该款手机属女性使用，一般人们的概念是小电器比长毛绒玩具值钱。因此，万科推荐了一款球形不倒翁电话机和一款外形像柠檬的 自动调频收音机。其实这两款产品的工厂价格与毛绒玩具差不多。该促销活动一推出，竞争对手马上被比下去了。结果，促销活动五天时间就销售了近20000部 手机。

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当 初我们 在拟定新的域名的时候有很多的想法，但最终还是想到了与品牌关联的顶级域名。有hongshang.com 、有viphongshang.com、还有hongshangvip.com 第一个可惜被注册，第二个把弘尚看到很大，也不符合我们弘尚人做人处事的态度–以尊贵客户为中心，围绕客户细心耐心的提供专业礼赠服务。所以我们觉的 www.hongshangvip.com更适合我们的战略定位，我们把2012年定位为弘尚礼品机构的“服务元年”，把每一位客户都当作VIP级别来服务，hongshangvip（弘尚VIP）则更适合我们对自身的定位与规划，这也是弘尚礼程里特别重要的一件事，这也是弘尚企业文化建设的一个重要组成部分。

我想到这儿了有必要说下我们弘尚礼品机构的主营业务及组织架构： 弘尚礼品机构-致力于为政府部门、企事业单位提供最专业的礼品创意、礼品策划与礼品定制服务。以不同组织的不同礼品需求点，结合组织企业文化、送礼对象等 各种深层次要素，为客户提供带着文化诉求、理念提示、情感共鸣、物超所值的最合适的礼品方案。是中国在这一领域视野最为广阔，理解最为深入的专业机构。无 锡礼品，商务礼品，政务礼品，福利礼品，庆典礼品，会议礼品，广告礼品，婚庆礼品，促销礼品，节日礼品，城市礼品是弘尚礼品机构最擅长的一些领域。下面是 我们的组织架构

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顺应时势，立足礼业，成为众多商家成就事业的新途径。但是，随着礼品行业的竞争加剧，如何顺应时势制定适合自己发展的创新商业模式，是从许多礼品企业焦虑的现实问题。

弘 尚礼品机构相关负责人这样解读“创新商业模式”，所谓创新就是创造性地改变，在改变中成长，在成长中改变，是任何一个产业永葆青春的不二法宝，礼品行业也 不 例外。在纷繁复杂的礼品市场操作中，资源的严重浪费、品牌的低端徘徊、营销的被动零散、竞争的宁乱无序……都让众多行业参与者一筹莫展，错失良机……如何 才能广泛而精准的捕获订单？如何才能改变礼品行业的被动接单、偶尔接单？如何才能实现永续经营？这，就需要在您的发展战略中，导入全球化品牌力量，在你的 经营战略中，掌控更强大产品资源，在您的运营战略中，加盟品牌连锁经营……。超强的品牌力，将带给采购商最强大的心理聚焦和交易信赖；庞大的产品阵容和专 业化的定制服务，将实现从客户到用户的价值最大化；而全国连锁经营，则是礼品营销的一次伟大革命，从此变被动为主动，变零散为集中，通过一站式服务和重复 采购，实现多方长期共赢，为每一个行业参与者带来发展的无限可能。

弘尚礼品机构正 是基于以上经营理念，率先开创以个性化礼品创意策划与定制服务，并全部采用免费资询，提供增值服务，非会员不报价、不销售、不提供服务；变被动为主 动，让客户主动上门，形成门店采购习惯，一次性解决、一站式服务，让客户省心、放心、不费心、不烦心！弘尚礼品机构首创的全国连锁、主动营销和会员专供等 独特 经营模式，被业界称为礼品渠道的“黄金模式”，在业内独树一帜。

据悉，弘尚礼品机构网也 于近日正式开通，网站集商城销售、行业资讯、社区论坛等诸多功能为一体，成为第一家礼业网上超市，与线下实体连锁店遥遥相 应，打造中国礼业之航母。荣电礼业创新的商业模式，受到了全国礼品加盟商的高度认可，目前河南安阳、江西宜春、福建厦门、江西抚州、黎川及贵州遵义等均已 加盟开业。

中国礼品产业研究院相关专家指出，全球品牌、超强产品加上全国连锁，是当前礼业发展最为稳固、最具前途的“黄金模式”；弘尚礼 品机构在全国范围 内迅速铺开也证明了“黄金模式”的可行性和强大生命力，取得了这场市场突围战的胜利。国际品牌共享，全球资源整合，连锁加盟经营，将改变中国礼业之大格 局，引领中国礼业之大未来

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